确保节日期间辽宁核电各区域安全受控,中核辽宁核电有限公司总经理、党委书记徐力多次在公司

摘要:2014年5月27日和5月30日,辽宁核电安全生产委员会组织专项检查组分别对办公区域及施工现场开展了端午节前安全生产大检查活动,确
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摘要:厉行勤俭节约,树立成本意识。这是治家之本,更是辽宁核电健康发展的前提。中核辽宁核电有限公司总经理、党委书记徐力多次在公司
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摘要:2014年5月19日至5月30日,辽宁核电对公司各部门IT类固定资产进行了盘点。公司项目控制处、信息文档处、财务处相关人员及各部门固
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2014年5月27日和5月30日,辽宁核电安全生产委员会组织专项检查组分别对办公区域及施工现场开展了端午节前安全生产大检查活动,确保节日期间辽宁核电各区域安全受控。加强端午节期间安全生产工作,预防和杜绝各类安全生产事故的发生。

“厉行勤俭节约,树立成本意识。这是治家之本,更是辽宁核电健康发展的前提。”中核辽宁核电有限公司总经理、党委书记徐力多次在公司计划协调会上强调,要求公司全体员工要将勤俭之风贯穿徐大堡核电项目建设过程始终。随着辽宁核电教育实践活动的深入,以厉行节约、反对铺张浪费为主题的勤俭风再次吹遍公司各部门,辽宁核电勤俭之帆再次扬起。

2014年5月19日至5月30日,辽宁核电对公司各部门IT类固定资产进行了盘点。公司项目控制处、信息文档处、财务处相关人员及各部门固定资产管理员参加了此次盘点工作。

此次检查分为工程现场检查组和办公区域检查组,主要对徐大堡核电工程现场和办公区域HSE执行情况、消防安全、交通运输安全、机械设备安全管理、现场安全保卫、特种作业情况进行逐项排查,同时对工程现场各单位应急值班安排进行了检查,做到早发现,早治理,从源头上预防事故的发生。确保节日期间安全生产工作。

“反对铺张浪费、厉行勤俭节约、降低管理成本”是公司管理工作的重中之重。辽宁核电教育实践紧密结合徐大堡核电项目前期准备工作实际,强化党员干部节约意识,坚持从点滴做起,在提升管理服务水平的同时,加大运行成本管理,努力打造资源节约型企业。

本次IT类固定资产核对分四步进行。第一步,固定资产管理员对本部门IT类固定资产进行自查并将自查结果上报项目控制处。第二步,项目控制处将各部门上报的IT类固定资产台账与信息文档处固定资产台账进行核对。第三步,在各部门固定资产管理员的协助及全体职工的配合下,顺利完成了IT类实物盘点。第四步,完善台账。

检查结束后,检查组对检查情况进行了总结,并对发现的问题进行了汇总。针对发现的安全隐患,检查组将向责任单位发放隐患整改通知单,明确整改时限、整改单位和整改要求,辽宁核电安全管理人员将对隐患整改落实情况进行验证,确保安全整改率达到100%。

统一思想,营造“创建节约型企业”的良好氛围。

在检查过程中,各部门上报的台账与信息文档处台账基本一致,在实物盘点后,对于盘点过程中出现的不一致问题,固定资产管理负责人与各部门固定资产管理员进行了积极的沟通,并提出了建议和改进措施。

通过此次端午前安全生产大检查活动,使辽宁核电全员的安全生产意识进一步得到提高,安全制度进一步得到落实,切实将“人人讲安全,事事讲安全,将隐患消灭在萌芽状态”的安全管理要求落到实处,确保公司渡过一个安全、和谐、平安的节日。

辽宁核电总经理部、党委在公司各级会议上,不断强调勤俭持家和基业长青的辩证关系,警醒公司全员“奢靡败家”的道理,反奢靡之风。另一方面,辽宁核电通过公司内外网、微博、论坛、微信等渠道,按照教育实践活动要求,由后勤管理处牵头,不定期向公司广大员工宣传资源节约的目的、意义、途径,强调重视“节约型企业”的建设,引导员工从自己做起,从日常生活的小事做起,从节约每一度电、一滴水、一张纸、养成有利于资源节约的工作、学习、生产、生活习惯。

通过此次IT类固定资产盘点,辽宁核电对公司IT类固定资产进行了有效统计、整理,确保公司资产得到合理利用及保存,在今后的工作中,我们将积极探索新的方式,为推动徐大堡核电项目建设,早日实现徐大堡核电项目开工的目标奠定基础。(项目控制处:周霞/文)
 

   
辽宁核电安全质量处、工程管理处、保卫处、后勤管理处、公司办公室及徐大堡工程现场各参建单位参加了此次检查活动。(工程管理处:杨治国、龚鑫/文)
 

此外,各处室结合处室职责和处内各岗位特点,在继承传统的基础上创新资源节约的思路与方法,制定了详细的方案,拿出了具有较强针对性和可操作性的措施,把节约活动切实落实到教育实践活动全过程。后勤管理处在公司用水、用电处张贴了温馨的“节约”提示,并按照修旧利废的思想,对公司废旧座椅、推车进行再维修,不仅创造了新的办公资源,并且大大降低了公司办公成本,为办公资源优化配置提供了良好的基础。信息文档处在公司打印机旁张贴了“打印机”使用注意事项,并通过公司邮件提醒全员节约用纸用墨,营造节约环境。公司办公室在行文管理上,除特定工作需要,坚持电子版文件邮件传输,进一步节约了办公成本。在各部门的协力下,逐步深化了“节约光荣、浪费可耻”的良好舆论氛围。

合理优化管理成本,将勤俭节约落到实处。

“解构各项后勤管理工作流程,逐项分析各项工作环节的资源消耗情况,汇总后勤管理处后召开专题讨论会,集思广议,通过优化资源配置方式、调整工作流程、提高资源利用效率,变废为宝,全面降低管理成本”。后勤管理处工作人员介绍,辽宁核电合理优化管理成本有一套固定的工作流程,这对深化落实勤俭节约之风具有重要帮助。

具体工作中,辽宁核电在进行改造维修和服务设备更新时,要求做到统筹规划,精心论证,减少不必要的投入;在购买和更新设备时,要求严格遵守国家招标采购的有关规定,尽量用再生纸、节能灯等环保产品;在后勤服务和食堂管理上,要求坚持食堂米、面、油等物资采购标准严格管理,根据职工用餐统计人数制作,杜绝浪费。

对于辽宁核电各项节俭工作的落实,兴核物业维修人员郭师傅感同身受,“我到过很多企业,像辽核这样的大企业也见过不少,可从来没见过哪个企业把‘节俭’做的这么细,公司内部运货的小推车我修了不下数十次,破旧不堪,在平常老百姓家也早就丢了不用了,辽核还再修再用,真是勤俭持家。”

建章立制,持之以恒贯彻勤俭持家理念。

辽宁核电总经理、党委书记徐力指出,“坚持以制度管人、用制度说话,要建立健全各项管理制度,从制度上做勤俭文章,为徐大堡项目建设积攒后劲”。

辽宁核电教育实践教育活动领导小组办公室负责人表示,随着辽宁核电教育实践活动的进一步推进,在落实整改、建章立制环节,公司党委将根据教育实践活动学习教育、听取意见和查摆问题、开展批评两个环节的活动开展情况,重点抓好“反四风”之反奢靡之风工作,用勤俭这个传家宝,特别是耗电、耗水、耗汽、耗油等重点耗能的环节,完善和落实成本核算标准体系,层层分解资源节约指标,落实到每一个环节、每一个岗位,并保证指标的完成。切实打赢这场反四风之反奢靡之风攻坚战,保障“节约型企业”的建立。活动不仅要在短期内见到效果,更要持之以恒,保证节约活动长期、有效地开展,确保公司各级干部职工持之以恒贯彻勤俭持家的理念。(后勤管理处:李紫薇/文)

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