15个样板单位的6S管理督导师介绍本单位前期6S工作成果,核四院贯彻落实集团公司保增长指示精神

摘要:8月25日上午11时48分,三门核电2号机组压力容器筒体就位至其四个支撑上,压力容器吊装工作完成,整个吊装过程顺利,质量、安全受
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摘要:8月21日,秦山核电业主公司召开6S管理推进会,15个样板单位的6S管理督导师介绍本单位前期6S工作成果。自今年6月份启动6S管理以来
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摘要:近日,核四院贯彻落实集团公司保增长指示精神,召开年中工作专题会,提出了一保二争的工作思路,即确保完成年度产值任务,争取优
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8月21日,秦山核电业主公司召开6S管理推进会,15个样板单位的6S管理督导师介绍本单位前期6S工作成果。自今年6月份启动6S管理以来,15个样板单位按照6S管理领导小组的统一部署和指导老师的指导,开展了6S整理整顿、办公室28项6S整改等大量相关工作,北和轩食堂等单位还推进了个性化6S管理工作,各样板单位在办公环境、员工面貌和工作行为习惯等方面发生可喜变化。据不完全统计,各样板单位规范使用6S管理标识、标牌等近5000项。

近日,核四院贯彻落实集团公司“保增长”指示精神,召开年中工作专题会,提出了“一保二争”的工作思路,即确保完成年度产值任务,争取优化成本结构、降低公司运营成本,争取实现年度既定利润目标。

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会议强调,6S管理取得的成效取决于大家对6S管理的思想认识程度、抓6S管理的精神状态和工作力度、推进6S工作的步伐和解决过程中出现问题的魄力,希望各样板单位扎扎实实按照既定目标推进6S管理,6S管理办公室认认真真解决好过程中出现的各项问题,宣传部门积极营造“人人了解6S、人人支持6S、人人参与6S”的良好氛围,以实实在在的工作推动6S管理结出丰硕的成果,促进公司安全生产绩效、管理水平和员工素养提升。(田桂红)
 

会议对下阶段工作做出四项部署:一是结合实际,明确措施。由各生产部门分管领导牵头,分组召开座谈会,明确完成年度各项经济指标所采取的具体措施。二是认清形势,有序推进。随着铀矿冶、民用建筑行业发展方向调整、政策变化等原因,造成支撑公司收入来源的主要和重点项目缓停,需要适时调整工作重心,弱化市场风险和经济下滑的影响。三是抓住机遇,建立立体化经营格局。组织召开总承包等行业发展专题会,集中主要精力推进主营业务稳步发展。抓住行业改造、新兴市场崛起的发展契机,大力扶持具有核心竞争力的项目,推动公司铀矿冶非标总包、医药化工标准化工艺包等强势业务规划,寻找新经济增长点。四是抓紧清欠,确保资金回笼。认真分析梳理项目进度,将预测数据分解细化至具体工程,逐项夯实收入来源,落实回款节点,确保措施落地。

8月25日上午11时48分,三门核电2号机组压力容器筒体就位至其四个支撑上,压力容器吊装工作完成,整个吊装过程顺利,质量、安全受控。这标志着2号机组反应堆主系统安装工作正式开始。

目前,通过与各生产实体座谈动员、落实责任制、强化目标考核等一系列举措,会议落实已初见成效。截止目前,已经有近一半部门提高了年度经济责任目标,三分之一的部门主动降低了成本预算,预计能够圆满完成年度产值目标。(张磊
刘佳)
 

压力容器(RV)重279吨、高10.2米、外径4.4米,是反应堆冷却剂系统承压边界,起到堆芯支撑和放射性包容等作用,属于核安全一级设备。

针对2号机组压力容器吊装工作,各参建方结合1号机组压力容器施工经验反馈,对施工方案进行了优化,制定了压力容器到场后一周内将其就位的计划,通过精心组织与认真实施,保证了2号机组压力容器的如期就位。(文
李来新 影 陈莹)
 

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