国家电投江西公司江口电厂针对汛期的到来,有效杜绝吹灰器对锅炉四管的影响

摘要:
连日来,中煤集团大屯公司发电厂迅速在全厂范围内全面开展“安全大整顿”活动,奏响安全生产最强音。
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摘要:
华电漯河发电有限公司保持“高、严、细、实”的锅炉防磨防爆管理思路,取得了机组投产至今连续8年锅炉四…
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摘要:
国家电投江西公司江口电厂针对汛期的到来,在所属高桥水电站举行水淹厂房应急演练。
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  为深入查摆、整顿安全生产工作中存在的问题和不足,遏制事故苗头,强化安全生产主体责任落实,推进安全生产标准化建设,提升安全管理综合水平,确保阶段性安全目标的顺利实现,连日来,中煤集团大屯公司发电厂迅速在全厂范围内全面开展“安全大整顿”活动,奏响安全生产最强音。

  华电漯河发电有限公司保持“高、严、细、实”的锅炉防磨防爆管理思路,取得了机组投产至今连续8年锅炉四管“零泄漏”的好成绩。

日前,国家电投江西公司江口电厂针对汛期的到来,在所属高桥水电站举行水淹厂房应急演练。

  为确保活动取得实效,该厂专门成立了以厂长、党委书记为组长的活动领导小组,全面推进“安全大整顿”活动。结合该厂实际,在认真分析安全生产现状的基础上,确定安全思想、责任落实、行为规范、基础建设、系统保障、现场管理六项大整顿具体工作措施。

  该公司“高标准”执行管控体系,坚持责任落实、闭环控制,健全完善三级防磨防爆管理机构,落实各级责任主体,明确责任分工。内部检查与外包队伍、区域公司检查有效结合,彻底消除四管安全隐患。

下午2时,伴随警报声响起,演练正式拉开序幕。由总指挥下达命令,三位副总指挥各带领一支队伍进行应急抢险作业,各队伍分工明确,对模拟隐患、险情进行处理,任务完成汇报工作逐级上传,整个演练有条不紊,达到了预期效果。

  一是召开“安全大整顿”活动动员会,该厂领导对活动总体动员部署工作,及时传达学习公司“安全大整顿”活动文件精神,并在第一时间制定出该厂切实可行的“安全大整顿”活动方案,发布到全厂各部门和班组,使全体职工通过“安全大整顿”活动方案全面了解开展此项活动的目的及意义和必要性,要求全厂干部职工迅速投入到“安全生产大整顿”活动中。

  运行中,该公司“严要求”执行工作体制,通过强化运行管理,将防止机组超温超压运行作为运行调整的首要问题。不断提高吹灰器管理水平,吹灰器吹灰时检修人员跟班检查,保证吹灰器出现故障时能第一时间进行处理,有效杜绝吹灰器对锅炉四管的影响。同时,加强机组运行参数监视,严控超温超压运行。

国家电投江西公司专家组对演练进行了评估,给予了充分认可。认为演练前期设备整治工作认真细致,人员及物资准备充分到位,参演人员精神饱满,演练贴近真实,肯定了全体人员为积极响应集团公司安全方针所做出的努力。

  二是各级领导深入基层班组,层层开展安全形势任务教育和安全大反思活动,深入查改全员安全思想方面存在的问题和不足,深刻剖析事故发生的原因,针对事故暴露出的问题,进行专项反思和讨论,提高职工安全生产意识,重点整顿事故教训吸取不深刻,对安全与生产、经营、发展的关系认识不清,安全工作要求放松、标准降低等问题,不断规范班组各项安全管理工作。

  检修时,为确保全面细致检查,该公司借力区域力量,实行交叉更换检查等方式,尽可能多地安排检查次数,查漏补缺,提高工作质量,极大程度上弥补了新建单位技术力量不足的弱点。同时,通过互查,也为防磨防爆检查人员培养提供了平台。

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  三是强化各级领导干部的安全履职,专门制定安全包保管理办法,严格落实各级领导的安全包保责任和工作要求,做到履职尽责。各级领导干部坚持深入一线、加强安全值守,严格执行带班跟班值班管理制度,重点关注特殊时段、特殊人员、特殊地点、特殊环节,警惕现场条件变化、机构变化、工作量变化、人员状况变化等变化因素,做到对分管范围内的安全重点事项心中有数、管控到位;做到安全生产警钟长鸣,提高领导的安全意识和责任到位。

  在防磨防爆管理上,为实现技术资料的统一归档和信息共享,提升技术管理规范化、信息化水平,该公司于2014年上线运行“安全生产信息平台”网站,把生产规章制度、安全管理、技术管理、运行管理、检修管理等纳入平台建设。平台设置生产动态、安全管理、技术管理、节能环保等9个版块,126个子版块,涵盖生产管理各个方面,有效夯实了防磨防爆管理基础。

  四是突出抓好安全宣教,增强职工安全意识。通过利用广播、网站、电子显示屏、宣传栏以及安全承诺大签名、自救互救知识普及、观看安全事故案例警示片等系列活动,全面营造浓厚活动氛围。每季度组织全员开展一次安全责任重温活动,督促干部职工牢固树立“安全第一”思想。同时,利用安全讲座、安全日活动、“三个一”活动、安全警示卡、安全责任清单等手段,用好月度安全账户和安全切块工资,详细计算各类事故造成的经济损失,坚持每月开展一次职工安全算账教育,以切身利害定期触动和警示职工。

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