优化施工方案,漳泽电力技能鉴定站荣获同煤集团2017年技术比武先进单位

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近一年多来,为了打造“强业主”,落实“四策划一优化”,确保扩建工程有序、快速、高效地推进,华电福建…
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摘要: 2017年,永安发电公司持续加强职工队伍建设,员工素质明显提升。
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摘要:
近日,在同煤集团公司培训系统总结表彰会上,漳泽电力技能鉴定站荣获同煤集团2017年技术比武先进单位。
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近一年多来,为了打造“强业主”,落实“四策划一优化”,确保扩建工程有序、快速、高效地推进,华电福建池潭水电厂扎扎实实抓好每一件事、每一个细节。加强设计、施工的过程管理,把工程建设成安全好、质量好、效益好和形象好的“四好”工程。

2017年,永安发电公司持续加强职工队伍建设,员工素质明显提升。

  近日,在同煤集团公司培训系统总结表彰会上,漳泽电力技能鉴定站荣获同煤集团2017年技术比武先进单位。

优化施工方案。由于该厂2015、2016年来水丰沛,其中2016年弃水达217天,进水口长期保持高水位无法施工,只能由二个枯水期施工改为一个枯水期施工。面对这严峻形势,该厂科学分析,优化施工方案,进水口由原来的井挖改为明挖,围堰由水下爆破改为明挖。这样大大减少了施工难度,降低了安全风险,加快了施工进度,同时节省投资约200万元。

一是加强干部队伍建设。修订完善《中层干部管理办法》和阳光赛马选人用人机制,不断健全科学化、制度化、规范化的中层干部管理机制。推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的各级班子建设,选送主管及以上干部51人次参加上级公司举办的干部培训(专业培训),提拔、轮岗、交流中层干部16人,全面提升干部队伍素质。加强后备干部选培工作,健全培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出的后备干部工作机制。二是加强技术、技能培训。聚力开展“全员素质提升培训年”活动,搭建创新管理、课题攻关等平台,举办专家、名师讲座、互动研讨,发挥技术骨干作用,培养高素质的技术人才队伍。依托技能培训中心,有针对性地开展实操培训,举办以技术比武、技能竞赛、现场考问方式的综合素质竞赛活动,培养技能人才。搭建新员工成长平台,推进后续人才快速成长,青年员工参加技术比武屡创佳绩,郭建峰荣获集团公司安全技术比武一等奖;郭建峰等四名选手包揽福建公司安全应急技能大赛前四名;施旻摘取福建公司法律专业技术比武桂冠;冯阳阳摘得福建公司供热运维技术比武银牌。落实职位序列配套机制,晋升高层职位6人充分发挥其作用成为课题攻关带头人。

  在过去的一年中,该站贯彻落实电力行业和公司人才发展战略,科学管理、开拓创新,努力为广大职工搭建学习和成才的平台,在技能鉴定、技能竞赛和持证上岗培训等方面做了大量富有成效的工作。该站充分利用现有资源,完成内外部市场14个批次28个单位696人次的鉴定;以提高学员理论基础和操作水平为出发点,分八期持续开展了漳泽电力公司2017年持证上岗培训,共计373人次;精心组织了公司2017年度继电保护和热控检修技能竞赛及赛前培训,大大提高了公司生产技能人员的技能水平,促进了技能人才培养,提升了企业核心竞争力。

优化设计方案。厂房围堰离大坝只有100多米,围堰能否成功是工程建设的关键。该厂专心研究厂房围堰施工方案,经过多方比选、优化,最终提出采用永临结合,对已有围堰进行灌浆处理方案,此法大大减少了施工难度,同时节省投资约230万元。

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由于泰宁“5.8”泥石流灾害发生后,参建单位经济损失较大,人心涣散。面对这种困难而被动的局面,该厂耐心做好参建单位人员的思想工作,使大家心往一处想,劲往一处使。在工程停工半年的情况下,该厂抓安全、保质量、抢进度,确保工程建设有序推进。经过一年多的努力,工程预计2018年5月可投产发电,比原计划3月份投产只推迟2个月,扩建工程安全平稳、质量良好、投资受控。

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