辰能集团党委书记、董事长张旭东,储能系统充分发挥存储能量和优化配置的功能

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10月24日上午,集团公司党委书记、董事长斯泽夫率队拜访黑龙江辰能投资集团有限责任公司,辰能集团党委书记、董事长张旭东,副总经理郭欣及有关部门负责同志接待了斯泽夫一行。双方就深入推进有关领域合作进行了沟通交流。

“光储充”一直是新能源界的热门组合,光伏、储能和充电站结合建设,打造一套智能微电网系统,利用电池储能系统吸收低谷电,并在高峰时期支撑快充负荷,同时以光伏发电系统进行补充,有效减少充电站高峰期的电网负荷,提高系统运行效率的同时,为电网提供辅助服务功能。

哈电集团党委书记、董事长斯泽夫在参加“一带一路”能源部长会议期间,接受了中电传媒记者的专访。斯泽夫表示,“一带一路”倡议为世界发展带来了光明前景,可共同抵御和防范能源安全问题,为企业走出去创造了很好的条件。我们有能力和条件参与“一带一路”建设。在这方面,应该把当地国的利益、人民的需要与世界市场的需要相结合。国际合作前景广阔,中国企业应该互相支持,联合走出去。

规划发展部、投资公司和蒸汽发电事业部有关负责人陪同走访。

图片 1亮点一:峰谷套利,收益可观
储能系统充分发挥存储能量和优化配置的功能,在夜间用电低谷时充电并存储起来,在白天用电高峰时释放给充电桩,为电动汽车充电,一方面缓解了充电高峰时充电桩大电流充电对区域电网的冲击,另一方面通过峰谷差价,给充电站带来了非常可观的收益。
测算一下:松山湖谷时电价约0.3元/度,峰时电价约1元/度,充电服务费0.8元/度,意味着充电高峰时段,可获取1.5元/度的收益,综合考虑一年的充电量,光储充一体化充电站的年收益相当可观。
亮点二:解决动力电池退役“痛点”问题,变废为宝
据统计,截至2018年7月,国内新能源汽车动力电池装机量为3.4GW,据预测,到2020年中国动力电池装机量将超过140GWh。随着动力电池的投入市场,到了使用年限将有一大批退役电池面临处理。

采访全文如下:

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图片 3亮点三:“光储充”的“最强大脑”:能量管理系统
易事特“光储充”系统统一由能量管理系统管理和调配,对系统内各个单元能量按最优的原则进行分配,可以实现设备监控、能量统计分析、能量管理、储能调度、事件告警、报表管理等功能。

“一带一路”能源合作兼顾当地国利益、人民需要与世界市场需求

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──专访全国政协常委、哈尔滨电气集团有限公司党委书记、董事长斯泽夫

中国电力新闻网 记者 王怡

记者:近年来,哈电集团“走出去”方面取得了哪些进展?

斯泽夫:哈尔滨电气集团有限公司“走出去”的脚步最早可追溯到20世纪80年代巴基斯坦的古杜项目。该项目的成功建设运营,为集团日后开拓海外市场奠定了良好基础。

2012年,随着哈电集团“走出去、走进去、走上去”“三步走”政策的推进,集团在扩大海外市场成果、深度布局海外市场、进入海外高端和新业务领域等方面取得了成功。可以说,哈电集团成功“走出去”,是一个长期积累的过程,凭借的是良好的信誉和品牌知名度。

30多年“走出去”的成功实践,让哈电集团形成了大踏步走出国门的条件。一方面得益于集团拥有煤炭清洁高效利用的最好技术;另一方面得益于海外项目管理经验的不断完善。近年来,哈电集团积极参与“一带一路”建设,大力开发国际市场,挺进世界高端电站工程总承包领域,产品出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲的50多个国家和地区。

记者:响应“一带一路”伟大倡议,哈电集团取得了哪些经验?

斯泽夫:“一带一路”倡议为世界发展带来了光明前景,为中国企业“走出去”创造了很好条件。国家为我们搭好台,我们更要唱好戏。哈电集团有能力有条件参与“一带一路”建设。

从经验角度讲,我们认为在“一带一路”建设过程中,应该把当地国的利益、人民的需要及世界市场的需要相结合。其次,“一带一路”建设依靠企业的单打独斗是不可能的,需要中国企业互相支持,联合走出去,把项目做得更好。第三,央企在海外开拓市场的过程中,要以最大的努力保证对环境造成最小的伤害,用实际行动向国际社会证明中国企业的海外建设是以充分保护属地生态圈环境为前提的。

作为中国“一带一路”
倡议实践的重点项目,由哈电集团承建的迪拜哈斯彦清洁燃煤电站便兼顾了以上三方经验,集中体现出清洁、环保、和谐、共赢的特点。该项目是迪拜2020年世博会电力供应的保障项目,建成后将是中东首个清洁燃煤电站。哈斯彦项目由哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司参与投资和EPC总承包,执行世界最高标准,实现了中国投资、中国融资、中国总包、中国设计、中国制造、中国建造,是央企强强联合、团结一致、共同服务海外的典型案例。

记者:未来能源创新将体现在哪些方面?哈电集团将在哪些方面实现技术创新?

斯泽夫:维护能源安全是世界能源领域面临的一个共通问题。围绕这一问题,能源创新可从三个方面着手。第一,全球能源资源分配不均,有的国家能源资源丰富,有的国家则资源较为匮乏,如何进行技术、机制的创新值得我们思考和实践。第二,能源的清洁低碳转型对能源效率提出了更高要求,如何在低碳清洁发展能源的同时兼顾好环保问题,也需要进行技术创新。第三,世界上的能源资源是天然存在的,关键是要将自然能源转化为百姓用得起的能源,着同样需要通过技术创新来解决。

下一步,哈电集团将以“一带一路”建设为重点,形成新的开放格局,以重大项目、重点工程为抓手,聚焦关键核心技术集中攻关。如加快清洁高效燃煤技术研发,继续保持水电领先地位,重点做好百万千瓦水轮发电机组制造、大型高水头冲击式机组及可变速抽水蓄能机组开发工作。大力推进核电自主化发展,积极发展气电,参与开发30万千瓦等级重型燃机,开发中小型燃机。持续优化大、中、小型火电机组,加强超低排放技术研究,加大在役机组综合升级工作力度,加快火电深度调峰和智能电厂的研究工作。向制造服务业转型,做好基于工业互联网的发电设备智能运维技术开发。加快向新能源领域进军,加快光热发电、风电、能源综合利用、生物质和垃圾发电、地热能及海洋能等技术开发,尽快形成产业。

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