审议《南方电网公司业扩报装及配套项目管理办法》(初稿),公司召开金融业务协调发展推进会议

摘要:
6月27日,公司召开金融业务协调发展推进会议,深入学习公司党组书记、董事长李庆奎在广州供电局调研时的…
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6月26日,公司总会计师李文中主持召开公司业扩报装接电专题会议,听取市场部、计划部的专题汇报,审议《…
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7月3日,国家电网公司召开党组理论学习中心组会议,进行“一带一路”国际合作高峰论坛专题(扩大)学习,…
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  为贯彻南方电网公司党组关于改革创新发展的指示,落实“诚信、服务、和谐、创新”企业理念和“一主两翼、国际拓展”产业发展布局,6月27日,公司召开金融业务协调发展推进会议,深入学习公司党组书记、董事长李庆奎在广州供电局调研时的讲话精神,围绕金融协调发展,提出打造南网“大金融”发展格局。公司总会计师李文中主持会议并讲话。

  6月26日,公司总会计师李文中主持召开公司业扩报装接电专题会议,听取市场部、计划部的专题汇报,审议《南方电网公司业扩报装及配套项目管理办法》(初稿),要求彻底转变观念,以客户需求为导向,加大部门协同力度,提高工作效率,切实压缩客户办电时间。
  会议听取了市场部、计划部关于压缩业扩报装接电时间的专题汇报。今年以来,公司市场部从管理制度入手,对业扩报装制度、流程进行了全面梳理,从优化业务流程、提高业扩效率、精简客户报装资料、加快业扩配套项目建设、加快物资供应、优化电子化移交等方面提出了优化措施,将之前的业扩报装、业扩配套项目两个管理办法合二为一,形成了《南方电网公司业扩报装及配套项目管理办法》(初稿),明确了业扩报装四大类用户的报装接电时间。按照新修订的管理办法规定,公司用户业扩报装时间将大幅压缩1/3以上。
  李文中在会上强调,公司党组提出进一步压缩业扩报装时间,是公司践行“人民电业为人民”企业宗旨、主动适应市场变化、更好地服务未来市场的重要举措,对于进一步提升管理能力具有重大的推动作用。公司市场部作为牵头部门,要加大部门协调力度,尽快完善相关制度并下发到各基层单位,组织全网范围内的学习和动员,确保公司各项制度和措施的有效落地。

  为深入贯彻落实《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》,推进理论学习制度化规范化,7月3日,国家电网公司召开党组理论学习中心组会议,进行“一带一路”国际合作高峰论坛专题(扩大)学习,统一思想,深化认识,更好地服务“一带一路”建设。公司党组书记、董事长舒印彪主持学习并讲话,强调在贯彻落实“一带一路”建设中,公司必须进一步树立信心,当好龙头、做好表率,发挥领军作用,加强组织领导、资源统筹和国际产能合作,以更高的标准和要求履行“一带一路”建设使命担当。

  会议认真学习了李庆奎董事长在基层单位调研的系列讲话。大家认为,董事长的讲话,既高瞻远瞩,指明未来的发展方向,又十分接地气、切中公司实际,寓意深远。形势在发生变化,负责财务、审计、金融工作的同志,也必须跟上形势的变化。

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  去年以来,落实公司企业理念和产业发展布局,公司加快金融产业布局。各种金融业务各有侧重点,唯有彼此协调,多方面统筹,形成综合、系统的发展大格局,才能更好地支撑主业发展。

  公司党组创新学习方式,邀请中国社会科学院中国边疆研究所党委书记、副所长、研究员李国强作《“一带一路”倡议从理论到实践的观察与思考》专题讲座,解读历次“一带一路”重要会议情况,系统回顾“一带一路”倡议重要内容,并对公司服务“一带一路”建设提出建议。

  何为大格局?会议提出,全网金融发展的大格局就是整合全网金融资源、优化债务资本结构、探索开展股权融资、开拓投资新领域、发展互联网金融、助推主业发展。

  公司党组副书记、副总经理辛保安,党组成员、副总经理栾军,党组成员、总会计师李汝革,党组成员、中纪委驻公司纪检组组长潘晓军,党组成员、工会主席刘广迎,副总经理韩君参加学习。

  如何实现“大金融”发展格局?会议指出,要协调发展现有金融业务,做到共享资源、共享知识、拓展技能、高效协同、联合创建等。具体协同既包括业务层面的协同,也包括资金层面的协同和组织层面的协同。

  舒印彪说,习近平总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛上明确指出,设施联通是“一带一路”建设的基础,并进一步强调要抓住新一轮能源结构调整和能源技术变革趋势,建设全球能源互联网,实现绿色低碳发展。这为能源和电力行业落实“一带一路”建设指明了方向,提供了根本遵循。“一带一路”建设是解决全球发展共性问题的世纪工程,是构建我国开放型经济新体系的顶层设计,是推动能源变革和公司创新发展的重大机遇。近年来,公司坚持共商共建共享和互利共赢原则,充分发挥中央企业“六个力量”作用,将服务“一带一路”建设作为实施国际化战略的主线,主动实施战略对接,资产并购效益显著,设施联通初见成效,产能合作全面开花,民心相通日渐牢固。

  李文中要求,相关部门和分子公司要高度重视,着力找到金融和实业间的结合点,实现金融业务与电网主业紧密结合,挖掘新的利润增长点,助力主业发展。相关分子公司要充分发挥现有优势,快速准确融入公司主业运营体系,分析主业的产业链、上下游,研究用户和供应商的“痛点”,充分挖掘公司资金流、信息流和物流的数据,沿产业链探索开发适应市场的产品体系,以更加主动、开放的心态,打造特色金融。

  舒印彪强调,要在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,用“一带一路”重要思想统领公司国际化工作,坚决服务党和国家工作大局;要运营管理好海外资产,高质量高标准建设好在建和签约项目,切实防控投资风险,努力打造精品工程;要努力寻求优质资产并购机会,积极承揽“一带一路”沿线国家和地区的重点合作项目,切实提高电工装备综合竞争力,做强做大海外业务;要积极参与国际标准制定,加快先进技术向国际标准转化,为参与“一带一路”建设创造更有利的条件;要加强海外企业党的领导,充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用,为“一带一路”建设提供坚强保障。

  在强化金融风险管控方面,李文中要求加强金融政策学习和研究,坚持高标准、严要求,严格按照监管法律法规开展业务,确保合法经营。要以风险管理部门牵头,建立前中后“一条龙”式风险控制平台。同时,要加强风险统一管理,高度关注跨板块、跨行业的共同合作,从一开始就认真分析各项风险的传递,作为一个整体来发现、分析、判断和预防风险。

  公司党组理论学习中心组成员围绕“一带一路”建设深入开展学习讨论和互动交流,纷纷表示,“一带一路”倡议为公司发展带来重大机遇,建议进一步优化公司国际业务发展规划,推进能源互联网建设,加强国际能源和装备合作,完善业务风险管控,积极为“一带一路”建设做示范、打基础,推动公司发展与“一带一路”倡议深度对接,更好地推进“一带一路”建设。公司副总工程师兼国际合作部主任朱光超汇报了公司服务“一带一路”建设成就。

  总结今年4月成功发行美元债券的经验,李文中要求,今后要更加主动适应新形势变化、适应投资者所关心问题的变化,进一步加强与国家综合管理部门和各大金融投资机构的联系,保持“本领恐慌”的心态,紧跟政策调整和市场变化,时刻不忘学习,积极融入国际资本市场。

  公司部分助理、总师、副总师,相关部门负责人参加学习。

  公司财务部、审计部,广东电网公司、南网财务公司、鼎和保险公司、南网资本控股公司和南网国际香港公司负责人等参会。

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