重点强调特高压交流变电站的设计特点,会议深入贯彻公司2017年年中工作会议精神

摘要:
7月31日,南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏一行到南网物资公司筹备组开展专题调研。
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近日,国家电网公司主导的三项国际电工委员会(IEC)特高压交流标准获准立项,顺利启动编制工作。
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8月4日,南方电网公司召开2017年年中营销(农电)工作座谈会。会议深入贯彻公司2017年年中工作会议精神,认…
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  7月31日,南方电网公司党组成员、副总经理陈允鹏一行到南网物资公司筹备组开展专题调研。

  近日,国家电网公司主导的三项国际电工委员会(IEC)特高压交流标准获准立项,顺利启动编制工作。三项标准分别为《特高压交流电压调节和绝缘设计》《特高压交流变电站设计》《特高压交流设备现场试验》。这是IEC编制的首批特高压交流标准,将作为基础和纲领性标准,对IEC特高压交流国际标准体系构建、各国特高压交流工程的安全稳定运行发挥重要作用。

8月4日,南方电网公司召开2017年年中营销(农电)工作座谈会。会议深入贯彻公司2017年年中工作会议精神,认真总结上半年营销(农电)工作,研究部署下半年工作。公司总会计师李文中出席会议并讲话。公司副总工程师么虹主持会议。

  在查看该公司办公场所、看望工作人员并听取专题汇报后,陈允鹏肯定了今年以来该公司前期筹备组建工作,并要求认真学习南方电网公司2017年年中工作会议精神和新出台的物资与招标改革方案,牢固树立大局意识、服务意识和创新意识,加大贯彻落实力度,尽快建立相关的规章制度,提高服务水平;在人员配置上,要挑选高素质、有能力、有资质的人员,组建思想过硬、业务过硬的队伍。他强调,要把廉政建设渗透到每一个环节,加强学习教育,使整个招标采购工作透明、规范。

  《特高压交流电压调节和绝缘设计》包括特高压电压定义、允许电压偏差、电压调节方法、无功补偿方法以及特高压运行电压要求、过电压及绝缘配合等,为交流特高压规划、运行阶段的无功配置、电压调节、绝缘配合提供依据和判据。《特高压交流变电站设计》内容涉及电气主接线、设备选型、配电装置及布置、控制与保护、辅助系统、基础及构支架设计,重点强调特高压交流变电站的设计特点,对特高压交流变电站工程设计具有指导意义。《特高压交流设备现场试验》涵盖特高压变压器、断路器、GIS、电压和电流互感器、电抗器、串补装置、绝缘子、隔离开关和接地开关等特高压交流设备现场交接试验的项目、方法、判据、设备及实施等,将规范特高压交流工程主设备现场试验要求、质量控制要求和验收要求,确保设备入网质量。

  会议肯定了上半年营销(农电)工作取得的积极成效。今年上半年,营销(农电)系统认真落实公司2017年工作会议精神和两个1号文要求,紧紧围绕改革、创新和发展,各项营销工作取得积极进展,各项营销指标完成情况良好,为全年工作打下了坚实基础。

  此外,该公司正在加紧推进打造电子商城,陈允鹏说,要突出“快、好”,把好价格和质量关,打造既具有南网特色,又体现“公平、公开、公正”原则的电子商城。

  主导上述三项特高压交流IEC标准编制是对我国特高压交流技术创新成果更深层次的总结与升华,将进一步固化公司形成的特高压交流科技成果,为国内外特高压交流输电的设计、建设、调试及运行提供强有力的技术支撑。当前,全球正处于能源变革的关键时期,对大容量、远距离电力传输和电网互联的需求日益迫切。积极推进特高压交流国际标准化工作,将有力助推我国特高压输电技术及装备输出,服务“一带一路”建设。

  针对公司营销(农电)工作面临的新形势和新要求,李文中指出今后营销(农电)工作要在改革、创新和服务方面深入推进、重点突破。即积极稳妥推进市场化建设,不断深化电力体制改革;加快实施营销创新,推动公司营销管理转型发展;不断提升服务水平,打造公司核心竞争力。他提出,今后营销(农电)工作要在四个方面加强研究、发力迈进:一是立足超前谋划,要以改革思路和市场思维破解营销发展难题;二是立足精益管理,要强化问题导向,稳步提升效率效益;三是立足优质服务,要提升客户体验,彰显社会责任;四是立足创新驱动,要助力市场竞争,不断拓展发展空间。

  公司基建部、物资部等相关部门负责人参加了调研活动。

  近年来,公司积极参与国际标准制定工作,代表中国在IEC发起成立5个技术委员会,承担5个技术委员会秘书处和1个技术委员会主席工作;主导制定国际标准44项,其中IEC标准33项、IEEE(电气与电子工程师学会)标准11项,对我国新兴产业发展和技术装备“走出去”具有重要推动作用。

  同时,李文中特别强调,全面推进营销改革创新发展要注重三大事项:推改革,不能丢市场,要适应改革、融入改革,寻求新的突破;抓服务,不能顾此失彼,不能单纯为降低投诉而忽略基础管理和规范服务;管业务,必须依法依规,杜绝违规违纪现象发生。

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  为确保完成全年各项营销(农电)目标任务,李文中就水电消纳、客户服务、业扩报装、提质增效和电价电费等下半年重点工作提出具体要求。

  在水电消纳方面,要加强对水情、负荷、电力供需平衡分析预测,发挥省间大平台作用,积极组织市场化交易,积极推动云贵水火置换、云电送桂市场化交易,全力消纳西部富余水电,确保云南增送200亿千瓦时、争取增送239亿千瓦时,确保全网消纳跨区跨省清洁能源不低于上年实际水平。

  在客户服务方面,下一步关键要在长效机制上下功夫。地市和区县供电局要守土有责、守土尽责,千方百计解决客户服务问题。各专业部门要加强协同,全员服务、主动服务。网、省公司要加强监督检查,加大问责力度,确保责任到位、管控到位。

  在业扩报装方面,各单位要细化实施细则,全面落实公司各项要求,严禁自行其事。要“一口对外”,市场营销部门要精简资料、减少审批,计划、基建、物资、生产、运行等部门要大幅提升业扩配套项目效率。要通过信息化固化制度和流程,确保业扩报装和配套项目各环节刚性执行到位。

  在提质增效方面,下半年要加快启动“三供一业”改造和接收工作,加大电动汽车充电设施工程项目的建设力度,认真完成电能替代规划,特别是港口岸电项目的规划,确保完成公司今年电能替代70亿千瓦时的目标。

  在电价电费工作方面,要坚决落实国家政策,确保各项电价电费政策执行到位。加强与国家有关部委和五省区物价管理部门的沟通汇报,争取理解和支持。充分利用市场化手段防范电费风险,大力推行预付费和费控业务,确保完成年度目标。

  最后,就电费收缴模式创新,李文中指出要尝试研究如何运用公司产业链上下游用户、供应商大数据,通过互联网的接口,设计一款将电费收缴与用户理财、货币资产升值、上下游融资需求等有效结合的金融产品,创新具有公司特色、适合公司信息化水平、以电费收缴为纽带的产业链金融模式。

  南网报记者 谭欢

  >>今年上半年公司营销(农电)工作亮点

  一是电力市场化改革实现了新突破。成功组织了3次云南增送广东月度挂牌交易,1次跨省发电合同转让交易,标志着省间交易由原来的省间协商模式向市场主体直接进入平台交易模式的根本性转变。

  二是营销创新积极进展。加快推进“两个全覆盖”,智能电表、低压集抄覆盖率分别提高3.5个百分点、9.5个百分点。全网95598基本实现了省级集中管理,公司全网统一互联网客户增长了103%。

  三是营销指标良好。售电量增长6.1%,积极贯彻公司促进云南水电消纳20条举措,西电东送超计划79亿千瓦时,增送云南富余水电148亿千瓦时。

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