杨晋柏到电力交易中心办公区看望慰问了全体员工,北京电力交易中心开展了9~12月江苏购福建电力市场化交易

摘要:
9月21日,国家电网公司副总经理、党组成员杨晋柏到北京电力交易中心有限公司调研。
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近期,北京电力交易中心开展了9~12月江苏购福建电力市场化交易,最终成交电量35亿千瓦时,其中,核电电…
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9月15日,为期4天的第十四届中国—东盟博览会和中国-东盟商务与投资峰会(以下简称“东博会”)在广西南宁…
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  9月21日,国家电网公司副总经理、党组成员杨晋柏到北京电力交易中心有限公司调研。

  近期,北京电力交易中心开展了9~12月江苏购福建电力市场化交易,最终成交电量35亿千瓦时,其中,核电电量占比50%。今年以来,通过北京电力交易平台已累计组织福建外送电量63.34亿千瓦时,其中,核电电量31.67亿千瓦时,为福建核电增加利用小时数约430小时,进一步促进清洁能源大范围消纳。

  9月15日,为期4天的第十四届中国—东盟博览会和中国-东盟商务与投资峰会(以下简称“东博会”)在广西南宁落下帷幕。今年的东博会保供电,让广西电网公司南宁供电局安监部保供电专责王愚耳目一新。他在南宁供电局东博会保供电指挥中心,通过可视化大屏幕就可以身临其境般清晰看到各个保供电地点的现场值守和设备运行情况,改变了过去指挥中心看不到现场的“盲保”状态。

  杨晋柏到电力交易中心办公区看望慰问了全体员工,并与交易中心领导班子及中层干部座谈,听取电力交易工作汇报和电力交易平台建设运行情况的介绍。

  根据国家能源发展战略,“十三五”期间福建规划建设10台核电机组,目前已投运8台,总装机容量871.2万千瓦。受经济转型影响,近两年福建省内用电需求增速放缓,电力供应严重过剩;而省间外送因缺乏相应市场机制,销路无法打开,导致福建核电机组经营十分困难,同时也造成清洁能源浪费。

  不仅如此,在广西电网公司东博会保供电指挥中心以及位于南宁国际会展中心的东博会保供电现场指挥中心,保电人员和指挥人员也可以通过可视化系统,把整个保供电现场的值守和设备运行情况尽收眼底,还能跟现场保供电人员视频通话,实现前后方的互动、联动。可视化是广西电网公司今年东博会保供电的一大创新,实现了从过去看不到现场的“盲保”升级到可观、可测的精准指挥,让后方的保供电指挥人员心里有底、心中有数,使东博会保供电更上一层楼,有章法、有套路、成体系、可复制、可推广的精益保电模式日趋完善。

  杨晋柏具体了解了两级交易中心协调运营机制、交易组织模式及当前面临的问题等情况,对北京电力交易中心成立以来取得的成果给予了充分肯定。他指出,北京电力交易中心在稳步推进电力市场建设、努力扩大市场交易规模、积极促进清洁能源消纳等方面工作成效显著。

  为充分利用福建核电清洁能源,保障核电安全稳定运行,2017年,在国家和地方政府主管部门的大力支持和推动下,北京电力交易中心会同国网华东分部积极探索福建核电外送的市场机制。面对华东各省均有大量电力富余的不利局面,从电网运行安全、核电运行安全及核电产业发展的角度,充分阐述福建核电在华东省间消纳的必要性,取得了相关消纳省市的理解与支持。通过完善市场机制,设计市场化交易方案,按照年度、季度时序循序渐进开展交易;采用核火打捆外送,充分满足消纳省市的调峰需求;通过购售双向报价,充分反映市场主体价格意愿,通过价格杠杆撬动需求释放,实现多方共赢。

  可视化让指挥效能更精益

  杨晋柏指出,北京电力交易中心要坚决贯彻落实好公司党组决策和工作部署,充分发挥交易平台作用,树立第三方交易机构良好形象。要继续大力推进全国统一电力市场建设,加强交易规则研究;要认真做好市场交易组织各项工作,完成市场交易电量规模超过1万亿千瓦时等目标;要依靠市场机制,全力做好清洁能源消纳工作;要加强电力交易平台建设,持续提升平台的业务支撑能力。希望交易中心全体干部员工,团结奋进,积极创新,确保圆满完成全年各项工作任务。

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  东博会保供电年年做,今年大不一样。14年来广西电网公司不断尝试、探索、借鉴、创新,尤其是近两年融入精益理念,持续改善方式方法和科技手段,精益求精提高东博会保供电的效率和水平。今年该公司首次尝鲜,在广西南宁国际会展中心等两个重要场所、10个值守点,以及9座重要变电站248个监视点安装了音视频及电气量信息采集监控监测装置,并通过现代网络设备将现场值守和设备运行情况回传到省、地两级应急指挥中心,同时该公司给外围的定点值守、线路巡视保供电人员配置了“移动单兵”终端,弥补保供电视频覆盖范围的局限性,形成一张覆盖保供电区域内外的监控网络,首次实现保供电可视化。

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  广西电网公司南宁供电局安监部副主任赵仁远感慨:“过去,省地两级应急指挥中心人员你看我、我看你,想要了解现场情况,还得翻看各值守点通讯名单打电话了解,环节繁琐效率低,现场情况掌握得也不够全面、细致。现在,通过可视化系统,现场情况尽收眼底、一目了然。”保供电可视化系统不但实现了省、地、现场三级应急指挥中心的互联互通、语音和视频对话,更重要的是让后方保供电指挥中心如身临其境般清晰直观地了解到整个保供电现场值守人员的工作状态、工作细节和设备运行等具体情况,并通过视频进行动态监测、精准指挥,指挥效能更精益、更系统、更直观、更科学,真正实现了现场“看得见”,改变了过去的“盲保”状态。

  保供电可视化系统看似简单,实则相当复杂。保供电可视化项目研发副组长、南宁供电局系统运行部副主任禤亮介绍说,可视化是一种目的、一种效果,通过现代通信技术给保供电人员尤其是保供电指挥人员展示了一个崭新的、开阔的工作方式,它并非单一系统,而是多个系统和平台集成,共同发挥作用的效果。由于涉及信息采集、传输手段、数据安全等多方面,可视化系统筹划、建设过程错综复杂。有利用移动运营商公网资源反向延伸到企业内部的4G网络;将电力通讯专网通过安全加密、隔离手段,延伸到保供电场所,使数据得到有效回传;有通过建立数字基站组建的1.8G无线专网;还有将模拟对讲系统改造成150兆赫兹的数字对讲系统,通过单兵调度平台指挥中心可以直观了解到外围人员值守位置与设备状态,这些为保供电可视化提供了一个既强大又安全高效的运行支撑系统。

  图表化使保电任务更清晰

  东博会保供电点多面广,不但涉及的变电站和线路繁多,而且每个阶段、每个专业的工作也相当繁杂。如何厘清千头万绪的保供电工作?精益管理追求的是消除浪费、创造价值。广西电网公司及南宁供电局变繁为简、化整为零,把各项保供电工作转化为表格、清单,使繁多、复杂的保供电工作一下子变得简洁明了,有条理、有层次。

  “在广西电网公司层面就看两张表。”广西电网公司安监部保供电管理专责聂雷刚向笔者展示的第一张表是《广西电网公司第十三届东博会保供电工作整改提升计划表》,这是去年第十三届东博会后该公司系统回顾总结东博会保供电工作,编制的保供电工作整改提升计划。表格里面,具体问题描述、整改提升措施、牵头部门、责任部门和单位、配合部门、完成时间、完成情况简述等详细情况一目了然,46项工作计划在今年第十四届东博会召开前全部完成。而在另外一张表格——《广西电网公司第十四届东博会保供电重点工作完成情况表》上,89项保供电重点按照工作任务、职责分工、完成标志、办结期限、是否完成、完成情况等列得清清楚楚。“什么部门、什么单位该干什么、什么时候干、有没有完成,看这两张表就知道了。”聂雷刚说。

  南宁供电局作为东博会保供电重点执行单位,该局局长陈邦宇说,他们不仅梳理明确了各层级重要保供电场所、变电站、供电线路,还把东博会保供电关键节点展开和放大,编制了《南宁供电局第十四届东博会保供电重点工作计划表》,明确了一级任务30项,二级任务105项,并做好跟进督办,做到保供电全过程覆盖。同时,将专业管理的关键节点细化为19张表单,其中电网安全专业变电站备自投计划、开关分合闸计划、二次设备预试定检计划等3张表单;设备安全专业变电设备预试定检计划、输电线路检测计划、配电电缆振荡波局放测试计划等8张表单;供电保障和服务专业场所备自投试验、大负荷试验、应急演练计划、预防性试验计划、责任状签订计划等8张表单。

  一张张工作任务完成表、工作计划表,把各项东博会保供电工作变得可量化、可评价、能闭环,保供电工作人员拿着这些表单逐项对照推进,确保了东博会保供电各项工作无一漏项、有序高效完成。

  “一张图”使风险隐患更可控

  在东博会保供电省、地、现场三级应急指挥中心,在各大重要保供电现场,摆放着一张“保供方式图”。“这就是我们东博会保供电的‘作战图’。”南宁供电局副局长陆锋说,他们坚持底线思维和系统思维,将保供电运行方式图、保护及自动装置动作逻辑时序图整合为一张保供方式图。

  10座变电站17台主变、24条输配线路,105个开关设备,这张“作战图”上密密麻麻地用5种颜色标注着这次特级、一级保供电工作涉及的500千伏到400伏保供电运行方式图及保护逻辑时序图。同时,在“作战图”上,还把线路、开关、开闭所、分接箱、保护配合和每一段线路的风险点、管控措施以及责任单位、责任人都清清楚楚地标注在图纸上。这张“作战图”还实现了实时动态展示,通过保供电指挥中心可视化系统,可以清楚查看保供电场所、外围的设备情况以及每条线路上的每一个开关的功率、电流。

  一张“作战图”,把东博会重要场所从哪个变电站供电,由哪些线路输送,涉及哪些设备、开关,以及涉及的风险和管控措施等都标注得清清楚楚,使涉及保供电的不同电压等级的线路及变电站点、线、面三个层级都一目了然,确保每一个关键节点风险隐患可控、在控。

  百尺竿头,更进一步。广西电网公司将继续总结今年东博会可视化、表单化、图纸化保供电经验,持续改善,精益求精,推动精益保电水平再上新台阶,迎接下一年东博会的召开。(毛雨贤
陆冬琦 甘露)

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